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    深改進行時②:深化改革 再現榮光 中山公用啟動水投公司深改工作
    專欄:集團新聞
    發布日期:2022-05-16
    閱讀量:4862
    作者:admin
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    5月13日下午,中山公用召開“中山公用水務投資有限公司深改方案宣貫會議”,集團黨委書記、董事長郭敬誼,總經理黃著文,以及集團黨委、經營班子相關領導、水投公司籌備組成員和下屬一級企業負責人,集團各職能部門中層干部,水務公司班子成員、各黨支部書記、職能部門中層干部、下屬分子公司經理參加會議。

    513日下午,中山公用召開“中山公用水務投資有限公司深改方案宣貫會議”,集團黨委書記、董事長郭敬誼,總經理黃著文,以及集團黨委、經營班子相關領導、水投公司籌備組成員和下屬一級企業負責人,集團各職能部門中層干部,水務公司班子成員、各黨支部書記、職能部門中層干部、下屬分子公司經理參加會議。

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    中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在此前召開的黨委(擴大)會議上指出:2022429日,中山公用出臺的《中山公用全面深化改革方案》,是深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于深化國有企業改革的決策部署,是貫徹落實市委、市政府“轉作風、再出發、開新局”、關于加快推動市屬國有企業改革工作等要求的具體舉措。

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    作為深改工作的重要組成部分,水投公司要認真貫徹落實“人民至上、服務至上”的理念,強化基層一線業務崗位、服務崗位的人員配置,做到“一鎮一司、供排一體、機構精簡、人員精干、運轉高效”,做到“管理服務業務、業務服務發展、發展服務社會”,并要對標粵港澳大灣區一流水司,不斷提升運營管理水平、提高服務能力質量,促進企業高質量發展,打造行業領先品牌。

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    本次會上,中山公用黨委委員陸奕燎、董事會秘書周飛媚全面解讀了《中山公用水務投資有限公司深改方案》出臺的背景、原則和目標。根據中山公用全面深化改革方案,提出的“3+1”業務布局、“3+2”架構格局,組建水投公司是本次深改的首要任務。水投公司深改方案貫徹“人民至上、服務至上”的理念,堅持“新舊銜接、平穩過渡”“管理上移、業務下沉”“精簡高效、面向未來”的原則,經過多次討論、反復醞釀、充分研究率先出臺,目的是進一步強化水務投資能力,進一步提升管理水平和服務質量,進一步促進企業高質量發展,為打造集“投資+建設+運營”于一體、行業領先的水投集團創造條件。

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    隨后,與會人員從水投公司運營管理職能如何定位、制度流程權限如何再造、相關崗位人員如何配置、人才梯隊如何優化等方面進行現場答疑,集團高管和水投公司相關負責人開誠布公、坦誠交流。

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    面對“進退留轉”,水務公司高層和中層代表在會上做了表態發言,均表示堅決支持集團黨委的決策部署,將以更加積極的行動支持配合水投深改相關工作,確保深改期間“人心不散、業務不斷、服務不變”。

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    中山公用總經理黃著文在總結講話中表示:作為中山公用“深改”的排頭兵,水務公司更名為水投公司并深化企業內部改革,是繼往開來的標志性事件,具有很好的示范效應。

    黃著文代表經營班子,闡述了三個層面的意見:

    “為什么要改革?”

    中山公用水務有限公司擁有62年的發展歷史,在行業內曾經先行先試取得靚麗的成績。近年來,公司出現了機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題,無論對比自身還是對標行業,都必須通過深化改革激發活力、催生動力、提升效能,才能當好全市“治水”攻堅戰的主力軍、助力集團“311戰略”落地,才能更好地服務社會民生,增強企業競爭力,迅速發展成為珠三角、大灣區乃至全國行業領先的水務企業。

    “改革為的是什么?”

    “發展是第一要務”,改革為的是實現高質量發展。水投公司的改革目標是“三全”:統籌整合水務板塊資源,打造供排一體化的大水務業務全平臺;依托集中管理平臺,構建涵蓋供排水及衍生行業的全產業鏈;從而實現供水一盤棋、廠網一體化、運營一張網,“投建運管”的全生命周期經營管理;進而達到發揮規模效益、減少管理層級、提升經營效率,激發內部活力、提升運營服務能力、增強企業競爭力的目標。

    “要怎樣做好改革?”

    圍繞上述目標,為確保高效率、高質量、高水平地推進水投公司深改工作,集團和水投公司各級干部職工要做到:

    一要講政治,守紀律。水務公司深化改革,是貫徹市委市政府“轉作風、再出發、開新局”的具體體現,各單位各部門負責人要嚴守政治紀律、人事紀律、財經紀律,加強改革政策的講解和宣傳,引導廣大干部職工擁護、支持和參與水投公司改革工作,做到思想上統一,認識上到位,行動上迅速,把各項工作統一到集團黨委的決策和工作部署上來。

    二要抓落實,謀發展。水投改革的目的是做大做強做優水務業務,以治水攻堅為主陣地,圍繞供水一盤棋、廠網一體化、智慧一張網,抓改革落實,促業務發展,兩手抓,兩手硬。既要緊盯改革關鍵問題主動作為、不打折扣、不講條件,抓好改革部署的落實,也要確保改革過程中日常業務安全穩定運行,確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減。

    三要齊努力,開新局。改革是手段不是目的,我們要通過深化改革勇開新局,全體員工共同努力,以改革激發科技創新的活力,增強業務發展的動力,培養我們的核心競爭力,做優存量,做大增量,全面提升經營效率和盈利能力。

    黃著文強調,改革沒有局外人,改革需要每個人的支持和積極參與,改革將給每個員工新的發展機遇和職業機會,讓我們共同努力,改革進取,開拓創新,再現我們的歷史榮光,早日成為粵港澳大灣區一流的水投公司。

        供稿|黨委辦

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